Un Centre d’analyse de politiques et de plaidoyer au service de l’Administration publique, du Secteur privé et de la Société civile

Le Centre d’Etudes et de Renforcement des Capacités d’Analyse et de Plaidoyer (CERCAP) est un centre d’analyse de politiques et de plaidoyer. C’est  une initiative du Gouvernement du Mali appuyée par  la Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF).

Le Centre vient d’entamer sa deuxième phase dont le but est de renforcer les capacités de l’Administration,  du Secteur privé et des organisations faîtières de la société civile en vue de la mise en œuvre efficace de la Stratégie de Croissance Accélérée (SCA), de la stratégie de réduction de la pauvreté et des autres efforts de développement du pays.

Ce but sera atteint à travers trois objectifs spécifiques du Centre qui sont :

·         renforcer les capacités institutionnelles et humaines du CERCAP pour lui permettre de réaliser des travaux d’études et de recherche de qualité, en appui aux processus de prise de décisions ;

·         renforcer les capacités humaines de l’Administration publique pour qu’elle coordonne et suive la mise en œuvre de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté et de la Stratégie de Croissance Accélérée (SCA); 

·         contribuer au renforcement du dialogue entre l’Administration et les acteurs non- étatiques.

Pour atteindre ces objectifs, les stratégies suivantes sont utilisées :

-le renforcement des capacités institutionnelles et humaines du CERCAP  en tant que Centre d’analyse de politiques et de plaidoyer ;

-l’enrichissement du champ d’application des travaux du centre  sur l’analyse des politiques, la formation et la perfection de leur pertinence pour les priorités de développement du pays afin de suivre et d’évaluer leurs résultats de développement ;

 -la mise en place d’une plate forme ou d’un interface pour un dialogue tripartite entre le Secteur public, le Secteur privé et les organisations de la Société civile

- l’adoption d’une approche de durabilité financière dans la mise en œuvre et la gestion du Centre

COMPOSANTES ET ACTIVITES 

Le  CERCAP comporte cinq composantes:

Développement institutionnel :

Dans cette Composante, l’activité principale  consiste à équiper la Direction du CERCAP afin de renforcer sa  capacité institutionnelle.

Etudes/Recherche :                

Les activités d’études et de recherche portent sur deux domaines : les études et recherches inscrites au programme  d’activités interne du Centre et les études et recherches réalisées à la demande d’autres acteurs.

Le programme d’activités interne est relatif aux thématiques suivantes : (i) Conception de modèles macroéconomiques de prévision ; (ii)  compétitivité du secteur agricole et manufacturier ; (iii) stratégies de développement du secteur privé ; (iv) analyse de l’impact des investissements privés sur le développement du Mali, (v) Contribuer à la réalisation d’analyses dans la perspective de l’entrée en vigueur de l’Accord de Partenariat Economique ; (vi) Stratégies de modernisation du secteur informel ; (vii) les effets de changement climatique ; ( viii)  Réseautage pour les fédération des Organisations de la Société Civile ;(ix) appui budgétaire et l’efficacité des dépenses publiques ; (x) Décentralisation et renforcement des capacités des collectivités locales ; (xi) participation des femmes à la vie publique, (xii) équité de genre et questions liées au commerce ; ( xiii) Budgétisation genre ; et (xiv) évaluation des capacités de l’entreprenariat féminin.

Des activités d’études/recherche et de formation sont exécutées à titre onéreux afin de permettre au projet de générer des ressources et d’augmenter ses revenus pour réduire sa dépendance du financement extérieur.

Formation :

La Formation est une composante essentielle du développement des ressources humaines. Les activités de formation seront axées sur : (i) la poursuite de formation des cadres de différents ministères, du secteur privé et de la société civile ; (ii) le partenariat dans la mise en œuvre de formations avec les différentes agences de coopération dans une perspective de soutenabilité.

Pour les acteurs autres que le personnel du Centre, les activités de formation du CERCAP sont axées sur : (i) Gestion des projets et programmes de Développement rural ; (ii) Planification stratégique, (iii) Modélisation macroéconomique ; (iv) Management de la Qualité ; (v) Gestion Axée sur les Résultats ; (vi) Partenariat Public-Privé ; (vii) Plaidoyer et Lobbying ; (viii) Négociations commerciales internationales ; (ix) Evaluation du marché financier et Développement du Secteur privé ; (x) Evaluation de la mondialisation et intégration économique ; (xi) Mesure des performances ; (xii) Budgétisation sensible au Genre ; (xiii) Leadership Genre ; (xiv) Analyse et Gestion des dépenses publiques ; (xv) Développement Régional et (xvi) Développement Local et Décentralisation.

 Interface et Plaidoyer :

Les activités d’interface mettent  l’accent sur le réseautage et la synergie entre le Gouvernement, le Secteur privé et la société civile et se rapportent à  l’amélioration du cadre formel de dialogue et de consultation entre la Société civile, le secteur privé et le gouvernement. A partir de cette année dans le cadre de ses activités d’interface/plaidoyer, le CERCAP envisage  la mise en place un Groupe de travail pour préparer des Notes  techniques d’analyses et de réflexions sur des questions concernant le Secteur privé et la Société civile,  la mise en place d’un Réseau d’Economistes travaillant sur des questions liées à la croissance économique et à la réduction de la pauvreté et  l’organisation d’un Forum annuel du Secteur privé et/ou de la Société Civile.

Documentation et diffusion :

Les activités de documentation et de diffusion portent sur : (i) la publication et la distribution des produits du CERCAP, (ii) l’information des acteurs sur les questions économiques, (iii) l’amélioration du site Web pour une meilleure diffusion de l’information, (iv) l’utilisation de nouveaux créneaux de communication ; (v)  la constitution d’une base de donnée sur les Expertises nationales  et (vi) l’organisation  d’un atelier annuel de diffusion des résultats. 

La gestion du centre est assurée par  la Direction du Centre et le Conseil d’Orientation.

Le Conseil d’orientation est  le principal organe de décision du CERCAP et comprend des représentants du Secteur public, du Secteur privé et de la Société civile.